兴趣效应法指的是什么?
兴趣效应法是指领导者在用人时，必须考虑人的兴趣这一心理因素，使人才从事符合心愿的工作，从而让兴趣发挥出最佳的效应能，为人类作出积极贡献。人对各种事物所抱的态度各不相同，有积极的，有消极的，就是同一个人对于不同的事物也会有不同的态度。当然，态度不等于兴趣，只有当一个人对一定的事物长久地抱有积极的态度时，才称得上为兴趣。兴趣是一个人能动地从事某一种活动并可能获得成功的重要心理前提。一个人事业心强不强在很大程度上取决于对事业的兴趣如何。对所从事的工作兴趣浓厚，就会极大地增强事业心。可见，用人讲究兴趣效应具有重要意义。
总的来说，调动自己下属人员的积极、主动和创造，是现代领导者做好整个工作的根本，而准确地掌握下属成员对于某种专业具有持久、富于效果的主导兴趣，根据需要和可能，实行科学用人，就能最大限度地激发下属的兴趣效应能，做出更大的贡献。
兴趣效应法主要环节包括哪些方面?
1.兴趣的识别
识别真假兴趣，是领导者以趣用人的首要前提和条件。首先要掌握好“兴趣”与“喜爱”的区别。“喜爱”是一个人对一定事业所抱的肯定的态度的体验。一个人“喜爱跳舞”，其对跳舞所抱的肯定的态度，既可能是属于积极的，也可能是属于消极的。而一个人对舞蹈感兴趣就不同了，从仿学苦练到创作发展，所抱的态度必然都是积极的。另外，“兴趣”和“嗜好”也是有一定区别的。“嗜好”是富于惯的范畴，不富于兴趣的范畴。还要注意的是，有人若从眼前利益出发，有时可能把对已有利的工作或者想人非非的事物假设成是最感兴趣的工作，这就需要领导者认真鉴别。如果领导者不深入了解、准确掌握下属人员的兴趣情况，仅凭假象，选用只“喜爱”跳舞的“舞迷”去从事舞蹈研究工作，选派只“嗜好”喝酒的“酒鬼”搞造酒工作，就很可能绐事业造成损失。所以说，领导者识别真假兴趣很重要。
2.兴趣的选择
每一个下属都有一个或一个以上的代表的主体兴趣。主体兴趣发展的如何，对一个人的成就有着决定意义。领导者在科学用人过程中，就要注意从对方各种兴趣中选出理想的，或者说具有积极意义的兴趣。领导者认真地从诸种兴趣中选用具有高尚兴趣、主导兴趣、持久兴趣和富于效果兴趣的人从事相应的工作，这样才能最大限度地发挥每个下属的积极和创造，有力地促进各项工作。
3.兴趣的优化
